關於彩析
專注決策 思維創新
專注於人的決策思維與行為模式。在生活當中每個人每天要做無數個決定，當你熟知他人的決策思維與行便能讓生活、工作事半功倍。而彩析的獨特之處便是專注於以人的決策偏好作為考量，無論在思維和行為上都可適用。彩析工具為你提供重要、具研究支持的結果。
採用大數據 值得信賴
彩析是一套裝備可量度性、也被證實為有效的工具，辨別和應用人慣常使用的思維和行為模式，透過鑽研廣泛領域如性格、心理學和神經科學等的學術文獻而得到這些模式的結論；其後再經嚴謹統計分析，而設計成工具。彩析是基於大中華的數據做比對，準確，實用。
在人與人之間、家庭、企業和機構，現在面臨的問題是，人們如何更緊密地合作，創造更多的相互理解、信任和連結。
關鍵就是要知道人們在做決定時使用的方法，因此，我們就不需要猜測。
作為大中華的企業我們有多年腦科學及相關研究的經驗，在中國積累研究數據使個人化信息更準確。
The Preference彩析分析報表允許我們使用一個簡單的方法，只佔用你一點時間，它将向您顯示明確的決策偏好，以及行為特質，這使產品更加獨特。
我們的願景是在生活的所有領域創造一個通往更美好關係的大門，無論地域，年齡，文化背景。
我們就是那把打開大門的鑰匙
彩析決策思維測評工具 如何測試
在大腦科學的發展歷程中，採用了斯佩里左右腦分工理論，理論證明大腦兩半球功能有顯著差別。同樣人的認知模式，來源於他對上腦和下腦系統的依賴程度。而人每天都在做著無數的決定，每個獨立個體在做決定的時候的角度都不太相同。人是有復雜性，單從思維去評判尤顯單一，他們呈現出的行為模式也都不一樣， 結合兩者，這源於他們的DNA以及過往的經歷。
彩析同樣透過篩選100個問題去分析用戶作出決定的思維與行為取向，把人做決策時的思維與行為分為7類再進行組合，從而形成405種組合模式，而你是其中的一種。
典型決策思維方式：
V- Visionary 概念性
A-
Analytical 分析性
R- Relational 人際性
S-
Systematic 架構性
三種行為方式：
C-
Communication Force 溝通特質
C- Certainty Force 堅定特質
C- Changeable Force 變通特質
每個人都有不同的思維偏好，可以是單元、可以是二元、三元或四元，只要在思維特質百分比大於或等於23％，那就為之你的偏好，我們測的不是關於能力或性格，我們說的是你做決策的偏好和行為模式。
這是將你的數據再與我們大中華的數據庫中作為比較後得出的結果，意味著你與大眾相比的強烈度。
特質中，沒有高低好壞之分，在行為特質你站的百分位數，是與大眾相比得出的結果，只是代表著，你傾向如何呈現你自己。
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很可能不會。所有再測信度數據顯示分析報表並不會在統計學上出現很大的變化。可是，有三個可能的情況下改變是會發生的，第一，是個人經常過量飲用酒精或濫藥，第二，是人生中發生重大的事件如孩子出生、結婚、家人離世等，第三，是個人有意識地改變行為。
在發展彩析的過程中，在不同的時間，現已有過3萬人完成回答問卷，他們來自不同的背景，例如是司機、運動員、中層管理者、大企業的首席執行官、醫生、農民等。他們當中有男性及女性，來自於大中華地區。我們定期更新彩析的基準，後台大數據每兩年更新一次，以大中華的數據做比對，更能貼近時代的發展和國人模型。
這是一個個人的報告清單，沒有人會真正知道你如何思考，如果有人替你完成問卷，結果也不會是有效的。沒有人知道你如何思考，我們曾嘗試過好幾次，但很少人可以準確地猜中。我們也都曾試過讓一些老闆的秘書，伴侶去做跟老闆同時做一份關於老闆本人的。我們發現無論多熟悉，還是會有差別的。
每個人每天都要做無數個決定，掌握了自己和他人的決策思維便能讓生活，工作更有效。而我們專注於決策，結合了決策思維與行為兩者去分析。
在大腦科學的發展歷程中，採用了斯佩里左右腦分工理論，理論證明大腦兩半球功能有顯著差
別。同樣人的認知模式，來源於他對上腦和下腦系統的依賴程度。而人每天都在做著無數的決定， 每個獨立個體在做決定的時候的角度都並不相同。人是有復雜性，單從思維去評判尤顯單一，他們
呈現出來的行為模式也都不一樣，結合兩者，這源於他們的DNA以及過往的經歷。彩析同樣透過統計學原理，抽取數據，篩選100個問題去分析用戶作出決策的思維與行為取向，把人做決策時的思維與行為分為7類再進行組合，從而形成405種組合模式，而你是其中的一種。
彩析少年
